УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. Глупость — это многократное повторение одних и тех же действий с надеждой . Тема: Управление предприятием в условиях кризиса. Кризис обычно понимается как "переломный момент, тяжёлое переходное в условиях отсутствия внешних проблем) или кризис организации. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса становится критически. Управление организацией в условиях кризиса. Автор: М. Магура. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСАМ. Магура Глупость — это многократное повторение одних и тех же действий с надеждой получить другой результат. Большинство российских компаний начиная с октября — ноября 2. Многие делают даже попытки сравнить возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом 1. Конечно, определенные антикризисные меры предпринимаются на уровне федерального правительства и региональных властей, но это не снимает с повестки дня необходимость разработки антикризисной программы для каждой отдельно взятой организации. Самый главный вопрос для руководства большинства компаний: что же надо делать в сложившихся условиях? В 2. 00. 4 г. Организация в тот момент являлась самым дорогим активом компании «ЮКОС». Механизм организации корпоративного управления в условиях кризиса. Вместо этого, должны быть уверены в том, что политика руководства и . Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством имеющегося. Как бы ни звучало, на первый взгляд, парадоксально: люди и организации развиваются с помощью кризисов (гр. Тема: Управление предприятием в условиях кризиса распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации. Механизм организации корпоративного управления в условиях кризиса Вместо этого, должны быть уверены в том, что политика руководства и. Этот семинар проходил за несколько дней до залогового аукциона, на котором «Юганскнефтегаз» должны были продать в счет долгов «ЮКОСа» федеральному бюджету. Предполагалось, что после аукциона произойдет смена собственника компании. В этот кризисный для коллектива и для производственной деятельности предприятия момент высшее руководство проявило высокую ответственность за будущее компании. Хотя никто из команды топ- менеджеров не был уверен в сохранении своей должности в руководстве при новом собственнике, тем не менее не было никаких следов пассивности. Это дало возможность за короткое время проделать огромный объем работы. Семинар позволил точнее определить наиболее важные текущие проблемы компании и стратегию первоочередных действий в сложившихся условиях. К сожалению, сегодня, оказавшись в условиях кризиса, руководители многих российских компаний не чувствуют такой ответственности перед своими сотрудниками и часто занимают выжидательную позицию, не предпринимая активных действий по выработке стратегии антикризисного управления, адекватной изменившимся обстоятельствам. В конце ХХ века самой серьезной бедой для российской экономики была низкая управленческая квалификация руководителей. Учитывая, что уже заканчивается первое десятилетие ХХI века, можно было бы предположить, что менеджмент в России сделал шаг вперед в сравнении с тем, что было 1. Но, к сожалению, это не так. Знакомство с действиями руководства многих российских компаний в условиях сегодняшнего кризиса показывает, что новых тенденций за последние годы не появилось. Антикризисные действия руководства большинства российских компаний сводятся к достаточно ограниченному набору: сокращение расходов (финансовое оздоровление), реструктуризация, оптимизация численности персонала, отказ от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательная позиция. Мне довелось работать с десятками компаний, стремившихся преодолеть кризисные явления в собственном развитии. Это были компании, работавшие в самых разных отраслях экономики и имевшие собственную специфику. Однако те первоочередные внутренние проблемы, которые затрудняли преодоление компаниями кризисных явлений в их функционировании, от этого сильно не зависели. Главным образом эти проблемы состоят в следующем: неудовлетворительное качество управления; недостаточная слаженность в работе управленческой команды; отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий; недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива. Неудовлетворительное качество управления. Руководство большинства российских компаний не имеет привычки анализировать собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное управление и сегодня является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих российским предприятиям в преодолении кризиса. И если до последнего временисложившаяся в организации практика управления давала более или менее удовлетворительные результаты, то в изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным. Пример краха антикризисной программы, не включающей шагов, направленных на повышение качества управления, дает завод имени И. Лихачева (АМО ЗИЛ). Вывести это предприятие из кризиса взялось правительство Москвы. Комплексная антикризисная программа включала развитие маркетинговой службы предприятия; совершенствование деятельности подразделений, занимающихся международными связями, для расширения сбыта продукции за рубежом; расширение в Москве системы сервисного обслуживания автомобильной техники, выпускаемой АМО ЗИЛ; совершенствование ассортимента и наращивание объемов конкурентоспособных товаров народного потребления. Кроме того, в соответствии с антикризисным бизнес- планом было предусмотрено увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям городского хозяйства; снижение издержек; реструктуризация производственных мощностей; привлечение дополнительных денежных средств от продажи и сдачи в аренду высвобождаемых объектов недвижимости и земельных участков. Не было предусмотрено лишь одного — повышения качества управленческой деятельности. Результат — провал антикризисной программы. Низкое качество управления для большинства предприятий проявляется достаточно единообразно: нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации; несогласованность в работе подразделений; много лишней документации, бюрократизация процесса управления; нерациональное использование имеющихся ресурсов; ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль); большой объем «текучки», не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу; дублирование в принятии решений. Недостаток слаженности в работеуправленческой команды. Преодоление кризиса требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды. Трудности на пути преодоления кризиса зависят не только от неблагоприятного воздействия внешних факторов, но и от низкой дееспособности руководства компании. Когда сравниваешь ситуацию на разных предприятиях, в разных компаниях, поражаешься тому, как похожи причины, приводящие к потере слаженности в работе управленческой команды. Обычно это следующие причины: отсутствие сильного лидера, способного объединить и повести за собой управленческую команду; различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды; плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании; сложившаяся в управленческой команде культура отношений не побуждает ее членов оказывать помощь друг другу; расхождение в оценках ситуации и путей выхода из кризиса; расхождение в интересах между членами управленческой команды; отсутствие общей программы действий. Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий. Пассивность многих компаний в условиях кризиса вовсе не означает ледяного спокойствия перед лицом надвигающейся бури. Совсем наоборот: обстановка в большинстве случаев достаточно нервозная. Пассивность же в первую очередь объясняется отсутствием понимания того, что следует делать в сложившихся условиях. Можно назвать еще несколько наиболее типичных причин этого: недостаточная уверенность в точности своей оценки сложившейся ситуации; расхождения в понимании конечной цели между членами управленческой команды; отсутствие единой программы действий; недостаток объективной информации; недостаток информации о состоянии предприятия и рынка; неготовность большинства руководителей отказаться от привычной модели управления в изменившихся условиях. Недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива. Невозможно выстраивать какую- либо программу действий без учета поведения сотрудников компании в условиях разразившегося кризиса. Недостаток поддержки действий руководства со стороны работников организации существенно затрудняет успешную реализацию антикризисной стратегии. Среди основных причин, способствующих ослаблению этой поддержки, чаще всего выступают: неуверенность сотрудников компании в завтрашнем дне, страх потери работы; ухудшение имиджа руководства в глазах персонала организации; отсутствие у персонала заинтересованности в достижении поставленных руководством целей; непонимание работниками сущности мероприятий, поставленных задач; негативный прошлый опыт; углубление социальной напряженности внутри предприятия; руководство своевременно не доводит до работников информации, которая в условиях кризиса интересует людей в первую очередь. Эффективный информационный обмен между руководством и сотрудниками компании особенно важен в период запуска антикризисной программы, когда безудержное распространение слухов может свести на нет все усилия. Необходимо, чтобы информация, доводимая до сотрудников, была понятна и многократно повторялась для лучшего усвоения. Например, руководство ОАО «Волгоградский тракторный завод», реализуя антикризисную программу для своего предприятия, особое внимание уделило разработке и внедрению комплекса мероприятий по доведению всей необходимой информации до каждого рабочего места. При этом особое значение придавалось тому, чтобы вовлечь в реализацию программы как можно больше таких людей, которые «болеют» за предприятие и чувствуют свою ответственность за его будущее. Примеры успешных действий в условиях кризиса Есть ли смысл в знакомстве с тем, как смогли выйти из кризиса другие компании, может ли знакомство с чужим опытом управления в условиях кризиса помочь вам в решении собственных проблем? Практика управления дает на этот вопрос положительный ответ. Дело в том, что взрослые люди, как показывают исследования психологов, осваивая новые формы и модели поведения, а именно это потребуется для успешного выхода из кризиса, в значительной степени опираются на подражание. При этом следует помнить, что как на бытовом уровне, так и в бизнесе обучение на чужом примере полезно лишь тогда, когда чужой опыт используется критично, с учетом его соответствия тем условиям, в которых действует ваша компания. Для меня особый интерес представляют действия зарубежных компаний, работающих в России, в условиях кризиса. Управление персоналом в условиях кризиса. Гукова И. А.,студентка гр. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят прежде всего от качеств «среднего» персонала, которые, в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро– и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики. У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривается лишь как легко заменимый «винтик» механизма. Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И наоборот, незнание способностей людей, а следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с проблемами в сфере управления персоналом, основные из них. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе. Эта программа должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом. К ним относятся. Адаптация к изменениям внешней среды расценивается в настоящее время как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам. Диагностика системы управления персоналом предприятия. Разработка антикризисной программы производится на основе диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом. С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т. Как правило, такой анализ является первым этапом исследования системы управления трудом. На этом этапе производится выявление основных характеристик совокупной рабочей силы предприятия. В ходе анализа определяются: Численность работников по категориям и должностям. Оценивается то, насколько персонал соответствует текущей перспективной потребности организации. Каков удельный вес работников аппарата управления в общей численности персонала. Половозрастная структура. Определяется путем группировки работников по полу и возрасту. Образовательная структура. Персонал организации анализируется с точки зрения полученного образования. Профессионально- квалификационная структура. Выявляется степень соответствия профессионального и квалификационного уровня работников потребностям организации. Показатели стажа. Определяется средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации. Данный критерий является одним из важнейших показателей для определения степени лояльности персонала. Текучесть кадров. Определяется как отношение числа работников, покинувших организацию за определенный период к среднему числу сотрудников за тот же период. Важен не сам показатель текучести, но и выявление причин, ее вызывающих. Абсентеизм. Рассчитывается как отношение потерь рабочего времени за определенный период к общему количеств за тот же период. Коэффициент абсентеизма показывает, какой % производственного времени теряется из- за отсутствия работников на рабочем месте. Важно также провести детальный анализ причин неявки работников. Внутренняя мобильность персонала. Определяется по отношению количества работников, сменивших рабочие места в рамках организации да определенный период к общему числу сотрудников за тот же период. Слишком длительное или слишком короткое пребывание работников на одном месте свидетельствует о недоработках в области кадровой политики и требует вмешательства со стороны руководителя. Степень укомплектованности подразделений квалифицированными специалистами. Определяется на основе спецификации рабочих мест и результатов аттестации рабочих. Уровень травматизма. Высокий уровень травматизма свидетельствует о низком качестве конструирования рабочих и представляет значительную угрозу мотивации работников. Классическим показателем степени эффективности системы управления персоналом является производительность труда работников. Постоянное поддержание высокой производительности – свидетельство соответствия системы стимулирования не только целям, но и специфике имеющегося персонала. Среди показателей, определяющих эффективность системы управления персоналом, а следовательно, и любого кадрового процесса представляются весьма сложными следующие. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом. При реализации антикризисных программ необходимо иметь в виду, что сфера трудовых отношений относится к наиболее консервативным в системе управления предприятием. Внедрение новых технологий и освоение новых видов продукции требуют от персонала гораздо меньше интеллектуальных затрат и сопровождаются меньшим эмоциональным всплеском, чем любые изменения в области управления персоналом, которые практически всеми категориями работников будут восприниматься как угроза устоявшимся традициям. В связи с этим для подготовки антикризисной программы необходимо провести диагностику состояния системы управления персоналом. С учетом ее результатов необходимо определить, какого рода руководство необходимо для планирования и реализации предполагаемых изменений. Для разработки планов антикризисных мероприятий обычно создается специальная управленческая команда, способная делать квалифицированные прогнозы развития ситуации, оперативно собирать и обрабатывать информацию, эффективно пополнять и своевременно вносить корректировки в план антикризисных мероприятий. Обязательными элементами плана антикризисных мероприятий в области управления персоналом должно стать привлечение персонала, профсоюзных и общественных организаций к разработке и реализации данных мероприятий. Необходимо провести обсуждение этой части программы на общем собрании или конференции трудового коллектива. У работников должно быть сформировано положительное отношение к происходящему реформированию на основе понимания необходимости и неизбежности изменений и осознания того обстоятельства, что их личная судьба зависит от того, сможет ли выжить их предприятие. Создание подлинно эффективной системы управления трудом на предприятии – процесс длительный, требующий постоянных усилий и неослабного внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре управления предприятием. Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности. Совершенствование состава и структуры персонала. Составной частью любой антикризисной программы является совершенствование структуры персонала в целях обеспечения ее соответствия текущим и стратегическим потребностям организации, а также совершенствование состава персонала: оптимизация численности, достижение высокой квалификации и маневренности большинства работников. Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала составляют важнейшее содержание современных систем управления трудом и осуществляются непрерывно. Для этого на предприятии ведется кадровое прогнозирование и планирование, производится наем, движение и высвобождение кадров, создается система ротации, реализуются программы развития персонала и т. Предприятие, находящееся в условиях кризиса, как правило, не располагает достаточным запасом времени для поэтапного, эволюционного совершенствования характеристик персонала. Ему необходимо в сжатые сроки добиться качественно иного состояния структуры персонала, в большинстве случаев на фоне необходимости резкого сокращения численности сотрудников. Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала нужно детально планировать. Первым этапом такого планирования должен стать анализ имеющегося кадрового потенциала. Важным элементом оценки кадрового потенциала является проверка уровня компетентности руководящих сотрудников. Оцениваются не только их профессиональные знания и практический опыт работы в экстремальных ситуациях, организаторские способности, навыки работы в команде, но и инновационный опыт. Одним из критериев оценки руководителей служит результативность (уровень рентабельности) подразделений, находящихся под их руководством. Следующим этапом планирования должны стать анализ и конструирование рабочих мест, проводимых с учетом имеющихся планов развития предприятия. Проведение такого анализа позволит. При планировании мероприятий по высвобождению персонала необходимо просчитать их экономические и социальные последствия, степень их ответственности долговременной стратегии развития организации. На многих российских предприятиях в настоящее время администрация создает возможность маневра численностью персонала на случай сезонных колебаний или кризисных явлений за счет создания так называемой «буферной группы», то есть работников, работающих по срочным трудовым контрактам.
0 Comments
Драйвер для видеокарт Gigabyte GV-R13128D. На этой странице вам предлагаются существующие в нашей базе файлы с драйверами для GV-R13128D видеокарт Gigabyte. В этой категории вы найдете драйвера для видео-карт и графических ускорителей. Здесь представлены драйвера всех производителей, как. Драйвера и утилиты для видеокарт Gigabyte. Для облегчения поиска по списку нажмите и удерживайте клавишу . Дисковой корзины под ними нет, она скрывается в нижнем отсеке, зато на передней панели помещается два 1. Сзади установлен ещё один, а благодаря сетчатой верхней панели, под ней возможна установка трёх 1. СЖО типоразмеров 3. Тип устройства: Видеокарты (Videocard). Чтобы скачать драйвер Gigabyte GV-R13128D нажмите на эту кнопку и следуйте дальнейшим инструкциям. Новая премиум- акустика Bose ценой до $4 тыс. Компания Bose анонсировала новые беспроводные звуковые системы для домашних развлекательных систем. Sound. Touch 3. 00 представляет собой саундбар, который отличается хорошим качеством звука при небольших габаритах. Также предлагаются две новые системы премиум- класса Lifestyle 6. Корпус Rosewilll Nautilus поддерживает установку длинных видеокарт. Компания Rosewill, довольно известный производитель компьютерных корпусов и прочей периферии, представила новую недорогую модель корпуса ATX под названием Nautilus. Драйверы для видеокарт Gigabyte. Бесплатные драйверы для 757 моделей видеокарт Gigabyte.
Новинка оценивается всего в 6. США и внешне немного напоминает ранее анонсированную модель Nighthawk 1. Татьяна Калмыкова. Святки на Руси праздновались весь новогодний период - около 2х недель ,святки - это переход из одного года в другой, от Тьмы к Свету. Каждый день начиная с зимнего солнцестояния день начинает увеличиваться, а ночь делается короче , и древние Святки или Коляда- это Праздник Солнца и Перехода , ведь именно СВЯТКИ являютя временем, когда грань между мирами тонка , как никогда в Году. Релиз и информация на странице клуба GOGOL - http: //www. ЖИВАЯ ЗЕМЛЯ~ - проект, объединяющий на одной сцене лучших электронных и этно музыкантов. Древние русские песенные традиции , архаичный пра- звук до начала времен, живая перкуссия и электроника – обращают к истокам и создают многомерное космо- психоделическое пространство. Это проект, возрождающий русскую корневую музыку, а также грувы и полиритмия архаичных барабанов подчеркивают мощь и красоту песни. Инициатор и вдохновитель проекта - Татьяна Калмыкова - вокалистка. Татьяна Калмыкова — исследователь древней русской музыки, певица, композитор. В своем исполнении сочетает традицию, аутентичное пение и. Отчеты: Посетители Поисковые фразы. Песни Татьяны Калмыковой. Вторник, 29 Октября 2013 г. Татьяна Калмыкова – исследователь древней русской музыки, певица, композитор. В своем исполнении сочетает традицию, аутентичное пение и импровизацию. В некоторых записях сближается с модным течением фолк- троника – сочетание этнических традиций и современных электронных средств. Критики не раз называли ее творчество: «Голосом Российского Космоса»,«Русским Народным Трансом»,«Русскими Обрядовыми Заклинаниями Нового Века»Училась в ансамбле народной музыки Дмитрия Викторовича Покровского и в Санкт- Петербургской академии театрального искусства(СПБГАТИ). С 1. 99. 7 года начала самостоятельные экспедиции по России с целью изучения древних русских традиций. Побывала в Смоленской, Брянской, Белгородской областях, в Хакассии, в Туве. Была участницей группы «Оле Лукойе» (СПб) и мультимедийного проекта «Группа 2. В 2. 00. 3 году Татьяна инициирует сольный проект SWA, c 2.
ИГО, совмещающего традицию знаменного распева православной музыки с традициями авангарда 2. В настоящий момент создает проект ЖИВАЯ ЗЕМЛЯ (LIVE EARTH), объединяя на одной сцене лучших электронных и этно музыкантов. Архаика и электроника переплетаются волшебным узором. Русские народные песни, напевы, импровизации, основанные на народной музыке, в исполнении Татьяны Калмыковой, обращают слушателя к истокам и корням. Концерт группы ЖИВАЯ ЗЕМЛЯ - это взаимопроникновение традиций, синтез времен и культур- это путешествие в глубины восприятия, обращение к истокам творческой инициативы- это не реконструкция древних традиций, это чистое, искреннее переживание, обряд, знаменующий переход на новую ступень развития- это актуальное восприятие древнего Искусства современными музыкантами. Участники проекта: Калмыкова Татьяна - голос , гудок, хомус www. Старостин Сергей - голос ,калюки, гусли, свирели, жалейки Жихаревы Александр и Татьяна - била www. Слава Маgimatic – электроника www. Андрей Tanzu – перкуссия, рамочные барабаны, кахон. Это те люди,которые о мной рядом,поддерживают меня и любят меня такую какая я есть! Им нравятся мои перемены и сама я! Спасибо, вам, огромное! И начну я с Маританны. Да, тебя тyт нет и я жyтко скучаю, как кот балдеет от валерьянки, так я балдею от своей Армянке. Expand text! Очень хорошая подруга! С тобой весело, ты душа компании, одним словом ЛЮБЛЮ! Гудя- очень добрая, веселая и любимая моя! Ты всегда поднимаешь мне настроение, с тобой мне очень комфортно! И так хочется обниматься! Прыщи проходят, но дружба остается. Я тебя знаю с самого детства. И с каждым годом дружба становится сильней! Я тоже тебя сильно люблю и скучаю! Юля, про тебя можно писать до лимита! Твои качества даже не реально перечислить, ведь их бесчисленное число! Ты добрая, красивая, веселая и просто мною любимая! ЛЮБЛЮ ТЕБЯ! Илана, не смотря на то, что мы мало общаемся я тебя тоже сильно люблю и скучаю. Жду тебя в гости, знаю, что ты меня тоже! Легкой тебе беременности, легких родов. Чтоб Дима тебя любил, и малыш был здоровый! Счастья тебе, моя любимая! Оля, солнышко, пусть я тебя знаю мало, но все же знаю! Ты очень клевая деваха! Люблю тебя! Надя, ты моя Надежда и этим все сказано. Имя:Вячеслав Мясников ( Vyacheslav Myasnikov). Первой юмористической семьей для Вячеслава стала команда КВН «Парни с лесоповала», выступавшая за Уральский.Ты невероятно добрый человек! И более чистого душой человека я не встречала! Счастья тебе, моя любимая! Про твою доброту писать можно книги, ты моя Любоф! Мы разные, но так похожи, поэтому мы и есть сестрюни! Машута, тебя я тоже не могла обойти. Я сильно- сильно тебя люблю! Не смотря на твой возраст с тобой очень интересно и весело поболтать! Диан ,тебя я знаю мало, но ты очень веселая и клевая чикуля. Смотря на твои фото я понимаю, что это я! Меня к тебе прям тянет! Спасибо, любимая,за дружбу! Тебя я тоже знаю мало, но ты замечательный человек! Добрая,красивая, милая и очень хорошая мама! Здоровья тебе и твоей малышке! Скучаю по тебе и жду! Даша,о- о- о- о! Ну что про тебя писать? ЛЮБЛЮ ТЕБЯ МОЯ ПРЕЛЕСТЬ!
Знакомые называют Вячеслава Мясникова хорошим мужем и отцом, а его семью – крепкой и любящей. Воспитывает двух сыновей-близнецов: Константина и Максима. В настоящее время семья живёт в Екатеринбурге. С тобой легко, и хоть общаемся мало, но я понимаю, что это мое! Ты моё солнце, спасибо за дружбу! Таня, тебя я тоже сильно люблю! Ты моя веселая красотка! С тобой очень весело! Я рада, что ты появилась в моей жизни! Тоже офигенная деваха! Веселая, крутая и просто нет слов, чтоб ее описать. Не то что люблю, а обожаю! Даже я бы сказала ЛЮБОЖАЮ! Fahrgestell- Variante), Р. Mercedes- Benz E- Class: W1. Series 1. 99. 3в. Mercedes- Benz E- class: Petrol W1. W2. 10 Workshop Manual 1.
Название: Руководство по техническому обслуживанию и ремонту. Вид: сканированные изображения страниц. Количество страниц: 305. Руководство по ремонту Mercedes Benz G класса, а также руководство по. Mercedes-benz w210 панель,инструкция elegance. W210 Mercedes-Benz E-Class (E200, 1999 год.) Только что купил .Программа «Пчела» предназначена в качестве помощника пчеловода, как любителя так и профессионала, данная версия программы (Пчела-2 Professional) рассчитана на работу с большими пасеками от 50 до 1000 пчелосемей. Программа CBeeWing для измерений индекса крыла, используя сканер или цифровой фотоаппарат. Российский ученый пчелы V. Альпатов выполнил в годах 1924 - 1958 обширное и важное Ключ активации - 3C50 CD11 B8D7 A0D6. Владимир Даниленко (Sapolga010). Ответы по программе Пчела-2: Чем отличается программа Пчела-2 (Home) от (Home+Ofice)? 1часть 2 часть архива скачал, разархивировал в папку и что дальше? Без ключа работать не будет? Попалась программа 'Пчела-2'. Здесь есть описание с сайта разработчика и возможность скачать бесплатно программу 'Пчела-2'. Описание: Одна из самых простых функций программы - это дневник, в который пчеловод периодически заносит данные осмотров. Передача документов из "1С:8" в "M.E.Doc" при помощи программы " ПЧЕЛА ". В открывшемся окне выберите файл программы " ПЧЕЛА v.23 (код ЕГРПОУ вашей. Кто что может сказать про программы Пчела 1, или пчела 2 Профессионал. Компьютерная программа . Папичев; программист. Соловьёв Олег В. Данные базы будут использованы. Авторы: пчеловод- консультант. Александр Ю. Папичев; программист. Сертификаты — Derufa. Сертифкат на использование в детских и лечебных уч- ях скачать. Краска акриловая для Стен и Потолков Старатели, цены Краски акриловой для Стен и Потолков в Москве. Белая, светопрочная, матовая краска допускает влажную уборку, колеруется водными пигментными.Подарочные сертификаты. Эффективно покрыывает кузов тонким слоем воска, предотвращает рогожи и вымывание краски. Полироль силиконовая (ассорти) Abro очищает и придает блеск так и для быту (офисная техника, мебель, сантехника, акриловые и виниловые обои). Производством акриловых красок для хобби и моделизма компания начинает заниматься только в 90-х годах прошлого века. Для их производства были.
Обязательный или Добровольный пожарный сертификат. Фасадная акриловая краска "Ярославский колорит" · Моющаяся . Как построить диаграмму в Excel. Опросила я тут друзей и знакомых на предмет, что бы им было интересно видеть в уроках по excel. Оказалось, что самым интересующим оказался вопрос «как построить диаграмму в excel». Чтож, давайте смотреть. Вообще построение диаграмм это очень обширный раздел, потому как существует нн- ное кол- во видов диаграмм, в зависимости от целей и задач, следуя которым они создаются. В построении диаграмм первым этапом является правильное составление таблицы данных, которые эта самая диаграмма будет отображать. Начнем с простого. Предлагаю такой пример. Построим простую диаграмму, которая просто будет наглядно изображать данные таблицы. Для этого выделяем всю область таблицы и жмем на кнопку «мастер диаграмм»Выбираем первую строку — «гистограмма» и в окошке справа видим варианты видов гистограмм, мы выберем первую, но вы сами потом можете поэкспериментировать, суть у них одна. Жмем кнопку «Далее». Переходим к следующему шагу, здесь мы оставляем настройки как на картинке ниже и опять жмем «Далее». Переходим в следующее окошко, где мы можем описать вид отображения данных. Например, задать имя осям X и Y. Для этого выбираем вкладку «заголовки», там описываем название осей и название самой диаграммы. Если необходимо, можно задать, чтобы отображалось значение кол- ва мест в контейнере, для этого жмем вкладку «Подписи данных», там галочкой отмечаем «значения»Наличие или отсутствие «Легенды» и ее расположение тоже можно задать. Жмем вкладку «Легенда» и пробуем. Но в нашем примере я ее уберу (убираем галочку возле «добавить легенду»)Если все устраивает, жмем кнопку «Далее». Перед нами окошко, в котором можно выбрать будет ли диаграмма отображаться на том же листе, где и таблица, или на отдельном листе. Здесь все зависит от желания и необходимости. Для примера выберу в «имеющемся»Дальше жмем «готово». На листе появится наша диаграмма. Мышкой ее можно переместить в нужное место. Цвет столбцов можно поменять. Для этого два раза щелкаем мышью по окрашенному столбцу. Появится окно, в котором можно отформатировать цвет заливки столбцов, границы, способы заливки и обводки. Для примера закрасим столбцы в желтый. Выбираем из палитры желтый цвет и жмем ОКЧто- то внизу у нас отображаются лишние столбцы диаграммы, относящиеся к порядковым номерам. Я имею в виду вот что. Чтобы их убрать, щелкаем мышью два раза по одному из них, в открывшемся окне во вкладке «Вид» отмечаем вид границы – невидимая, вид заливки – прозрачная и жмем ОК. Таким же образом можно изменить цвет и шрифт заголовка диаграммы и названия осей. Жмем два раза мышкой на название диаграммы, в вылезшем окне выбираем вкладку шрифт и там выбираем цвет. Вот такой результат урока. В следующем уроке будем учиться делать круглые диаграммы в excel. Popularity: 6. 1%. Например, задать имя осям X и Y. Для этого выбираем вкладку «заголовки», там пожалуйста подскажите как построить гистограмму и график вместе. Мне нужно построить гистограмму с двумя рядами. Некоторое время назад с удивлением обнаружил, что довольно много посетителей с поисковых систем попадают сюда с запросами типа 'построить график с двумя осями y excel'. А там речь идет про R. В старом офисе графики с двумя ординатами были изначально в шаблонах, а в 2007 их нет. SBS, кликните на диаграмме, и пройдите по меню (в Excel2010 и 2013) Работа с диаграммами — Конструктор — Добавить элемент диаграммы — Названия осей — Промежуточная вертикальная. Добавление вспомогательной оси на диаграмму. Применяется к: Word для Mac 2011 Excel для Mac 2011 PowerPoint для Mac 2011 Дополнительно. Например, щелкните одну из линий графика. Будут выделены все маркер данных этого ряд данных. В разделе Текущий фрагмент. Как построить график с двумя осями Y в Excel? По всей видимости, корни недоразумений кроются в том, что в разных версиях Excel это . Создание графиков с двумя различными осями EXCEL 2010 Настройка осей диаграммы. Добродушный парень, приехавший на нем ранним субботним утром, быстро нашел чёрный крестик, застрявший между веток у самой верхушки, и скомандовал: «Залезай». Кран снизу управляется, я один приехал, доставать вертолёт сам будешь». Операция заняла меньше десяти минут, и я, посмотрев- таки на окрестности сверху, счастливый спустился на землю. Счастливый отчасти потому, что казённый аппарат цел и мне не влетит от редактора, отчасти потому, что постоять без страховки на высоте 2. Вернувшись домой, в первую очередь запустил квадрокоптер снова. Заряд ещё оставался, и пару минут аппарат летал между стульев, вызывая дурную улыбку у вашего покорного слуги. Квадрокоптер SYMA X5. Для получения инструкции квадрокоптера Syma X5C Phantom на русском. Инструкцию к квадрокоптеру Syma X5SW на русском языке можно легко найти в интернете, но начинающему пилоту разобраться в ней. Квадрокоптер syma x5sc купить в спб с камерой с HD. Простой в управлении 4-х канальный квадрокоптер syma x5sc цена самая низкая . Инструкция по запуску радиоуправляемого квадрокоптера wltoys v262, квадрокоптер wltoys v262 инструкция на русском языке. Инструкция Syma x5c на русском языке. Пожалуйста, внимательно прочитайте это руководство прежде, чем использовать. SW – один из самых недорогих. Даже сейчас его можно найти меньше, чем за 5 0. Так что ничего особенного от него я не ожидал. Опасения мои подогрел и коллега Александр Перекалин, который, вручая мне аппарат, заранее извинился на случай, если тот не полетит. На это же намекал блестящий пластиковый корпус, через который в некоторых местах проглядывали белые шестеренки и аккумулятор, висящий на двух проводках. Я вздохнул, закрыл коробку, бросил её в багажник и поехал на дачу. В комплекте идёт отвёртка, с помощью которой к фюзеляжу полагается прикрутить ножки и защиту винтов. У меня защита была почему- то белая, хотя на картинке были изображены дуги в тон корпуса. Кроме неё, в коробке лежали четыре запасных винта, второй аккумулятор с зарядным устройством, пульт с креплением для смартфона, камера и инструкция. Первый аккумулятор уже был внутри, но заряда в нём не было, так что пришлось снять крышку всё той же отвёрткой и не без труда поместить на место старой батареи новую. Пульт потребовал четырёх пальчиковых батареек, которые нашлись в настенных часах. Вставил батарейки, включил SYMA X5. SW и пульт, прибавил оборотов и поднял аппарат в воздух. Тут же стало понятно, что управлять этой штукой непросто. Во- первых, квадрокоптер нужно калибровать (в инструкции это называется авиационным словом . На пульте есть четыре кнопки. Одна регулирует разницу тяги в винтах, выравнивая движение «влево- вправо», одна – «вперёд- назад», остальные отвечают за обороты и движение вокруг оси вращения. Информация об изменениях выводится на ЖК- дисплей на пульте и дублируется звуковым сигналом. Во- вторых, аппарат очень чувствителен к резким движениям, требует плавности и аккуратности, и тут уже триммировать приходится самого себя. В инструкции, которую всё- таки пришлось прочесть, нашлась функция для новичков – Headless Mod. Благодаря ей квадрокоптер запоминает своё положение относительно пилота и когда опускаешь правый рычажок вниз, аппарат не даёт задний ход, а летит к пилоту. Пульт управления SYMA X5. SW заставит прослезиться каждого, кто покупал игрушки на стихийных рынках лет 2. И дело тут даже не в посеребрённых пластиковых кнопках и не в неаккуратных швах. Посмотрите на кнопки по бокам экрана. Где теперь такое найдёшь? Остальные кнопки настоящие. Левый курок меняет «режим расходов» – максимальную скорость полёта, правый заставляет квадрокоптер «кувыркнуться» в воздухе (называется это 3. D- флип). Направление движения задаёт правый рычажок. Он же отвечает за перемещения «вправо- влево- вперёд- назад», а левый – за высоту полёта и повороты. У испытанного экземпляра он немного застревал, но на управление это не влияло. Монохромный экранчик показывает, насколько вы отклонили тот или иной рычажок, так что смотреть на него есть смысл разве что при калибровке. Над кнопкой включения – мигающий синим диод, ещё выше антенна, на которую крепится держатель для смартфона. Он, кстати, тоже попался белый. Аппарат стремится вернуться в «правильное» положение и глохнет, если сваливается больше чем на 9. Взять за ножки и раздувать мангал сбоку проблематично. На корпусе снизу установлены две пары диодов: спереди — красные, сзади —зелёные. Они нужны, чтобы определять положение устройства на большом расстоянии, в сумерках или на сосне. Домашние животные могут воспринять квадрокоптер как угрозу или игрушку и попытаться его съесть. Добром это не кончится ни для одного из участников. Обязательно установите защиту винтов. Оно называется SYMA FPV, и через него смартфон получает картинку с камеры. Можно сделать фото или записать видео. Качество картинки с двухмегапиксельной камеры настолько слабое, что ставит под сомнение её необходимость. Никакой стабилизации изображения нет, и, как только квадрокоптер делает вираж, горизонт валится в том же направлении. Смотреть на это долго получается только у людей с хорошим вестибулярным аппаратом. Впрочем, вы сами всё увидите, если посмотрите тестовый ролик. Радиус действия – примерно 3. Смартфон устанавливается на пульт крепежом- зажимом наподобие тех, которыми автолюбители фиксируют смартфоны- навигаторы. Выполнять какие- либо задачи, связанные с доставкой грузов или съёмками, он не способен. Игрушка не дорогая и не детская – для маленького ребёнка она опасна, а вот подростку будет в самый раз. Хороший жужжащий подарок, например на день рождения. Гости точно оценят. Из достоинств стоит отметить прежде всего низкую цену, наличие камеры и приложения для работы с ней. Из недостатков – качество съёмки той же камеры, плохую сборку, особенно пульта, сложности с заменой батареи и относительно небольшое время полёта, примерно 5 минут. Часть вторая, субъективная. Меня давно ничто так не радовало. Этой штукой хочется учиться управлять а после купить что- нибудь посерьёзнее и подороже. И не спрашивайте, зачем, просто хочется. Детские восторги на тему того, что «оно летает», перемешиваются со взрослым удивлением от того, насколько хорошо оно летает за свои деньги. В общем, если вам, как и мне, непонятно, зачем нужен квадрокоптер, дерзайте. Благодарим компанию dronk. Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER. Artron- nb. ru - Ноутбуки. Успей купить по супер цене! Служба технической поддержки: Телефон: 7. Email: support@artron. Внимание! На форуме запрещены любые сообщения, носящие рекламный характер. Все подобные сообщения будут удаляться. Почему нет обсуждений - . Александр (1. 8: 0. Возврат стоимости Microsoft Windows (lenovo) - . Валентин (0. 9: 2. Покупка ноутбука в другой город - . Андрей (1. 7: 5. 1 - 2. Сергей (2. 0: 1. 2 - 2. Андрей (1. 1: 1. 2 - 2. Возврат стоимости Windows - . Андрей (0. 9: 3. 5 - 1. Хочу купить матрицу - . Александр (1. 4: 4. Toshiba A1. 0- S1. Андрей (0. 3: 2. 0 - 1. Роман (2. 3: 3. 3 - 2. Срочно нужен Toshiba Sat S1. Roman (1. 5: 3. 0 - 0. Ноутбук с отдельной видеокартой до 2. Алексей Туманов (0. Ноутбук на заказ - . Quad? R2. 50 - . Polina (1. 6: 3. 9 - 1. Toshiba utilities and комплект драйверов, Toshiba Management Console, WinDVD 2000, ConfigFree, Connectivity Doctor. 2 года на ремонт и замену в сервисном центре. Технические характеристики Toshiba Satellite A10-S103. Плата управления СТРАТ ВДИ 200 КС без драйвера для ноутбука Toshiba PJ005 2.5MM Штырьковый Portege: 7000 Satellite A, M, R A10, A50, A55 Toshiba Satellite 1105 1110-S153 1115- S103 1115-S104 1115-S107 1115-S123. Подскажите плиз как снимается CD-rom на Acer 5602? Если Вам нужен компактный моноблок для бизнеса, то Вы нашли, что искали. Lenovo S40 40 сочетает в себе последние компьютерные технологии с. Акустическая система ноутбука. Кодек Analog Devices AD1981; программный звук; совместимость с Sound Blaster Pro; встроенные стереодинамики; поддержка Direct 3D Sound, DirectSound (через драйвер) и DirectMusic; поддержка MIDI. DriverPack Solution - здесь Вы можете бесплатно скачать драйвера на аудио, видео, чипсет, Wi-Fi и. Установить драйверы для Toshiba Satellite A10. Toshiba Satellite M7. M7. 0- 1. 59 - . Дмитрий (2. 3: 4. Toshiba M6. 0- 1. Art. Longer (1. 2: 4. Материнская плата - . Эд (1. 0: 1. 8 - 3. Доллар по ЦБ и Ваш внутренний курс - . Po. Mka (1. 3: 5. Цены в магазине - . Po. Mka (1. 2: 3. Курс и оплата - . Александр (2. 0: 3. Voyager ft. 6 - . Vlad (0. 7: 5. 8 - 1. Е МОГУ ПОДКЛЮЧИТЬ НОУТБУК К ПК - . Владимир (0. 6: 0. Комплектность - . Wasley (1. 4: 3. 3 - 3. Yatskevich (1. 4: 2. Куплю убитую флешку - . Сергей (1. 0: 2. 7 - 2. Ноутбук Аcer - . Антонина (0. 9: 3. Апгрейд видеоподсистемы - . Serge Gimburg (1. Yatskevich (0. 3: 3. Dell PPX - . дед мазай (1. Вопрос по Sony PCG- V5. BC - . Mаx (1. 8: 0. Стыковка CD к NEC Verca LX - . Сергей (1. 2: 5. 9 - 0. Upgrade памяти на Toshiba A4. Sasch (2. 0: 0. 8 - 3. Русификация - . Евгений (0. Sony PCG- GRX6. 70 - . Ivan (2. 3: 2. 5 - 2. Посоветуйте - . Mix (1. Посоветуйте - . Mix (1. Подключение через порт S- Video - . Сергей (1. 7: 4. 9 - 0. Материнская плата к Toshiba 5. S5. 03 - . Геннадий (1. Тошиба или Ровер? S7. 01 - . Serge Gimburg (1. Пишущий DVD - . Paul (1. Denis (1. 3: 4. 6 - 0. UDJA 7. 50 не пишет CD- RW 1. KIF (2. 0: 4. 8 - 3. Опять ноутбук - . Дмитрий (2. 1: 3. Дмитрий (2. 2: 0. Замена процессора - . Dima (1. 0: 1. 5 - 1. Что такое FM - . Альфок (1. 4: 3. 9 - 1. ASUS A2. 50. 0L help !!! Siemens- Fujitsu AMILO L- 6. Alexey (1. 0: 5. 5 - 2. Вопрос профессионалам - . Михаил (0. 1: 2. 9 - 2. Оплата картой visa - . Cегей (0. 1: 4. 8 - 1. Desk. Note сбоит - . Владимир (1. 3: 4. S7. 03 - . Сергей (0. Сергей (0. 0: 5. 6 - 1. Разрешение у ASUS L4. H - . Petrovich (1. Bliss 3. 07. 0 TFT 1. FDD IRda Li- ion Sound - . AEG (1. 7: 5. 2 - 2. DEll CPi PII3. 66 / 1. Mb!!!/ 6. Gb/ 1. 3. TFT/ - . AEG (1. Antony (1. 3: 0. 9 - 2. Тестирование - . Александр (1. 6: 2. Сколько стоит лазерная гравировка клавиш? SONY GRV6. 70 - . Евгений (1. 2: 2. Ноутбук с предустановленным DVD отказывается воспр - . Margo (2. 3: 0. 7 - 2. Toshiba 5. 20. 5- S5. Алексей (2. 1: 0. TOSHIBA Satellite 1. S8. 03 - . Pavel (2. Алекс (1. 3: 4. 2 - 1. Хочу купить - . Алексей (1. Toshiba 5. 00. 5- 5. Андрей (2. 3: 1. 3 - 1. Satellite 5. 10. 5- S6. Европа или Америка? Ro - . Dronik (2. Наталья (2. 2: 4. Выбор между ноутбуками - . Наталья (1. 8: 0. Bliss 3. 07. 0 - . Андрей (2. 2: 5. 2 - 2. Гришко Алексей (1. Модем на Toshiba satellite 1. Покупатель (1. 2: 2. Help, Panel buttons - . Владимир (2. 2: 0. Сергею Королуву: TOSHIBA Satellite 5. S9. 0 - . Ivan (1. Посоветуйте, народ, плиз.. Evil (1. 3: 4. 1 - 1. TOSHIBA S1. 90. 0- 1. Windows 2. 00. 0 - . Александр (1. 4: 2. TOSHIBA S1. 90. 0- 1. Windows 2. 00. 0 - . Александр (1. 4: 2. HP Omnibook 6. 00. P III – 7. 50/2. 56. Мб/HDD 1. 8 Гб/1. Евгений (2. 3: 5. Может кто- нибудь знает? TOSHIBA Satellite 5. S9. 01 Notebook - . Ivan (1. 6: 5. 9 - 1. Dmitri (1. 4: 3. 2 - 0. На Satellite 5. 10. Но - . ALEXANDR (1. Есть б/у compaq armada 3. Алексей (1. 3: 2. Алексей (1. 8: 2. Windows XP, Windows Vista, Windows 7 : : Ноутбук- Центр. Intel Core i. 7- 6. HQ 2. 60. 0 MHz, 1. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |